工程项目经理、技术负责人需要具备的管理素质，史上最全的一篇！

大家都认为建设工程中的一个项目经理、项目技术负责人，神一样的职务!项目上各种施工、技术、专业问题都要他来处理完成!根据建设工程项目的建设周期，今天总结了他们的工作特点，罗列出以下相关的工作知识内容供施工、监理共同学习：

01 清楚一个项目的工作量有多少

02 了解一个项目中每一个组成部分的工作难度是怎么样的。

04 熟悉同伴们的工作特点和强项所在，有针对性的分派任务。

06 分派工作不能出现灰色地带。灰色地带就等于空白地带，将来是肯定没有人做的。

08 到什么阶段就要完成什么工作。一旦错过了，没有完成的工作就会被放大。

10 经常跟大家一起设想更美好的前景，比如完活可以放假或中标多发奖金。这可以有效的放松心情，并在不知不觉中提高工作质量。望梅可以止渴，憧憬能够提神。

11 把工作进度和阶段性成果抓紧时间向领导汇报，请示意见，少做无用功。所谓 一鼓作气，再而衰，三而竭。无用功影响战斗力和 工作状态。

13 让领导知道大家都在干什么。

15 肯定同 伴的工作成绩，让他们知道你对他们有信心。

17 同伴做得好的时候不能吝啬赞美之词。

19 经常把领导的表扬转述给同伴。转述的表扬容易鼓舞士气，哪怕有一些是编的。

22 同伴遇到困难要及时提供帮助。小麻烦拖得久了就会变成大麻烦。

24 细节见真情。事实上日常工作中本来就没什么大事。

26加班吃饭主动买单。

28 不该省的钱不要省。

30 当着效果图公司、模型公司和平面公司的面表扬同伴，帮助他们树立威信。

31 该要替同伴出面的时候要毫不犹豫地站出来，不能让他们对你失望。

33 尽可能的报喜不报忧，瞒上不瞒下。领导们都不喜欢听到为难的话。实在有解决不了的难题，不能把困难原封不动的转交给领导，至少提出几个解决方案给他选择。

35 该作主的时候要当机立断。不能没有权威，也不能乱用权威。

37 效果图公司、模型公司和平面公司做得好的时候要 毫不犹豫地给与表扬。要让他们心情愉快的为你工作。

39 打一巴掌别忘了再给个甜枣。适当给点压力往往能出好活，但不能让人带着情绪为你工作。

42 无论人家做得好不好首先要肯定他们的劳动。每个人都不容易，说话办事要有 理，还要有情。

44 有一些关键的话在出口之前先跟自己说一遍。看看自己听了以后是什么感受，不要一厢情愿，话一出口就 收不回来了。

46 可说可不说的话统统不要说。

48 当不知道该说什么还必须要说话的时候就反问一句：你觉得呢?

50 对一件事发表评论一定要先从肯定的说起。

51 当犹豫一件事是该自己办还是该别人办的时候，首先想想如果不办会对自己有 什么影响，如果会影响到自己就毫不犹豫地出手。

53 技术上的事再难也容易解决，用人上的事再简单也要慎重。

55 不能贪功。功劳首先要归领导，其次归同伴。自己付出的辛苦不说，或者少说。

来源：筑龙施工